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3月2日上午，適逢元宵佳節(jié)，上藥控股主數(shù)據(jù)項(xiàng)目一期總結(jié)會(huì)順利召開(kāi)。以“一個(gè)上藥、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)的主數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)兩年多的準(zhǔn)備和推廣，完成了一期三大平臺(tái)的搭建及一期6家公司的上線推廣。上海醫(yī)藥信息技術(shù)中心副主任邵揚(yáng)，上海醫(yī)藥戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部助理總經(jīng)理王殷，上藥控股相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及主數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、主數(shù)據(jù)項(xiàng)目供應(yīng)商代表，近50人參加會(huì)議。



上藥控股主數(shù)據(jù)項(xiàng)目是一個(gè)真正意義上的運(yùn)營(yíng)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目，以三駕馬車(chē)（主數(shù)據(jù)平臺(tái)、流程平臺(tái)、內(nèi)容管理平臺(tái)）實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一流程管理以及統(tǒng)一的資質(zhì)證照管理，從而實(shí)現(xiàn)“一個(gè)上藥、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。此項(xiàng)目同時(shí)銜接上海醫(yī)藥集團(tuán)主數(shù)據(jù)，配合上海醫(yī)藥形成完整覆蓋制藥、分銷(xiāo)到零售的兩級(jí)主數(shù)據(jù)平臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期管理的醫(yī)藥集團(tuán)。

從價(jià)值上來(lái)看，主數(shù)據(jù)的管理支撐了上海醫(yī)藥戰(zhàn)略并購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制和管理導(dǎo)入，滿足質(zhì)量管控的要求，促進(jìn)業(yè)務(wù)的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，提高管理效率，有效支撐了管理決策分析。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線并不是意味著主數(shù)據(jù)管理的結(jié)束，而是意味著新的開(kāi)始，主數(shù)據(jù)需要精細(xì)化、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)，以提升用戶體驗(yàn)和效率為導(dǎo)向進(jìn)行優(yōu)化；同時(shí)也需要逐步體現(xiàn)主數(shù)據(jù)的紅利，如通過(guò)商品畫(huà)像、客戶畫(huà)像和供應(yīng)商畫(huà)像，以場(chǎng)景化的方式來(lái)真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

會(huì)上，負(fù)責(zé)聯(lián)系審核供應(yīng)商、協(xié)助各平臺(tái)交互運(yùn)維以及各公司上線等工作的信息技術(shù)部介紹了公司戰(zhàn)略發(fā)展和主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及協(xié)同，展望了主數(shù)據(jù)項(xiàng)目能給公司帶來(lái)的紅利，并對(duì)二期工作提出了快速上線的方法論，對(duì)平臺(tái)優(yōu)化使用以及人工智能在主數(shù)據(jù)項(xiàng)目中的運(yùn)用提出了建議。

負(fù)責(zé)協(xié)助清洗上線公司數(shù)據(jù)、測(cè)試平臺(tái)功能以及日常單據(jù)審核編碼等工作的質(zhì)量管理部以及已上線各控股公司作為主數(shù)據(jù)平臺(tái)用戶發(fā)言，總結(jié)了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)主數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)表示肯定并提出對(duì)主數(shù)據(jù)平臺(tái)的意見(jiàn)建議。公司運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)管理中的作用表示肯定，并對(duì)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目提出了盡快覆蓋全國(guó)的希冀。

\r\上海醫(yī)藥戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部助理總經(jīng)理王殷講述了整個(gè)上藥集團(tuán)“全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局”的戰(zhàn)略決策，提出了主數(shù)據(jù)項(xiàng)目要繼續(xù)做、堅(jiān)持做，做的過(guò)程中要多和當(dāng)?shù)毓緲I(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通的要求建議，提出了要讓數(shù)據(jù)活起來(lái)、用起來(lái)，以及后續(xù)主數(shù)據(jù)在更多領(lǐng)域進(jìn)行使用的發(fā)展規(guī)劃。

上海醫(yī)藥信息技術(shù)中心副主任邵揚(yáng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，提出了集團(tuán)主數(shù)據(jù)與上藥控股主數(shù)據(jù)是一體的觀點(diǎn)，要從各個(gè)角度進(jìn)行反思，改進(jìn)不足，推動(dòng)項(xiàng)目可持續(xù)，促進(jìn)各方雙贏。梳理主數(shù)據(jù)整體結(jié)構(gòu)，已上線公司要對(duì)未上線公司多多進(jìn)行宣貫，希望二期工作加快速度，最終達(dá)到全覆蓋并為公司帶來(lái)更多紅利。

上藥控股主數(shù)據(jù)項(xiàng)目一期總結(jié)驗(yàn)收大會(huì)圓滿閉幕，“兩票制”等新政策對(duì)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目和質(zhì)量管理產(chǎn)生了一定的影響，整個(gè)項(xiàng)目歷程既有困難也結(jié)出了累累碩果。未來(lái)，在二期主數(shù)據(jù)項(xiàng)目工作中，將配合建設(shè)省級(jí)平臺(tái)，為支持公司全國(guó)化戰(zhàn)略推進(jìn)做好充分準(zhǔn)備和打下良好基礎(chǔ)。