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上藥控股有限公司

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聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn),放眼長期發(fā)展 | 上藥控股召開2020年一季度工作會(huì)議

當(dāng)前,疫情防控已經(jīng)進(jìn)入新階段,復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面推進(jìn),經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展加快復(fù)蘇。4月22日,上藥控股以現(xiàn)場和線上結(jié)合的形式召開2020年一季度工作會(huì)議,把李強(qiáng)書記的重要講話和指示落實(shí)到公司發(fā)展策略與工作安排中,放眼長期發(fā)展,加快戰(zhàn)略布局。公司各部門、各分子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,市外控股企業(yè)負(fù)責(zé)人視頻與會(huì),會(huì)議由公司副總經(jīng)理申奇主持。


上藥控股依靠有效的前瞻性布局,國際、器械、零售、社區(qū)以及部分市外控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng),公司五大戰(zhàn)略體系和五大戰(zhàn)略主題工作在一季度起步良好,都有實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。相信隨著醫(yī)療終端市場的逐步恢復(fù),下階段的公司經(jīng)營業(yè)績將迎來強(qiáng)勁增長。

▲上藥控股總經(jīng)理、黨委副書記李永忠做重點(diǎn)戰(zhàn)略部署

放眼長期,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇

作為一家激情有為、拼搏向上的企業(yè),上藥控股要勇于克服困難,在變化中尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。此次疫情讓政府和社會(huì)對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的價(jià)值與屬性有了更加深刻的認(rèn)識(shí),醫(yī)藥商業(yè)的集聚集散功能無可替代,在國家戰(zhàn)略儲(chǔ)備、應(yīng)急救災(zāi)、醫(yī)療物資保障中也發(fā)揮著重大作用。上藥控股在此次抗疫保供中的表現(xiàn)得到了政府和社會(huì)的廣泛認(rèn)可,公司要做長期打算,加快推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略布局,在變化中抓住機(jī)會(huì),努力實(shí)現(xiàn)自我超越。

瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略,順應(yīng)變化趨勢

此次疫情對(duì)各行各業(yè)影響深遠(yuǎn),很多新變化可能都會(huì)成為新常態(tài),這要求公司不斷順應(yīng)趨勢變化,組織方式、營銷方式、傳播方式等要積極調(diào)整,瞄準(zhǔn)公司既定的五大戰(zhàn)略體系和五大主題工作,采取有效措施,在順應(yīng)變化和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中謀求長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

接下來,公司要把服務(wù)和解決方案作為核心競爭力,打造創(chuàng)新藥全生命周期服務(wù)體系。推進(jìn)大健康領(lǐng)域的服務(wù)能級(jí)提升,加強(qiáng)國際醫(yī)療供應(yīng)鏈建設(shè)。積極擴(kuò)大戰(zhàn)略并購,深化全國戰(zhàn)略,打造一體化的全國業(yè)務(wù)體系。加快布局?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與新零售,加強(qiáng)科技和大數(shù)據(jù)運(yùn)用及信息化建設(shè)。優(yōu)化調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu),使人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的支撐點(diǎn)。全力推動(dòng)服務(wù)文化踐行,發(fā)揚(yáng)公司抗疫過程中勇于擔(dān)當(dāng)、拼搏向上、服務(wù)為榮的精神,傳承好勤儉持家、艱苦奮斗的老一輩優(yōu)良作風(fēng)。

“5+5”,落地有“聲”

全國采購中心:

在服務(wù)平臺(tái)模式拓展上,拓寬對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)范圍。在服務(wù)平臺(tái)客戶拓展上,加強(qiáng)產(chǎn)品引進(jìn)能力,并支持全國控股企業(yè)及零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。

全國業(yè)務(wù)發(fā)展總部:

進(jìn)一步優(yōu)化省平臺(tái)總體框架,深化省平臺(tái)建設(shè)。大力發(fā)展和布局院邊藥房,大力發(fā)展非藥業(yè)務(wù),大范圍推進(jìn)銷售轉(zhuǎn)型。擴(kuò)大服務(wù)創(chuàng)新,提升各區(qū)域市場優(yōu)勢。

上海業(yè)務(wù)總部:

上海業(yè)務(wù)總部及下屬分子公司迅速響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推進(jìn)的要求,積極圍繞公司重點(diǎn)工作,推進(jìn)銷售轉(zhuǎn)型。同時(shí),將院邊藥店的布局作為重點(diǎn)工作。

國際總部、上藥康德樂(上海):

整合內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢,打造一站式進(jìn)口業(yè)務(wù)平臺(tái)。不斷完善全供應(yīng)鏈服務(wù)模式,堅(jiān)持拓展創(chuàng)新服務(wù)模式,為客戶提供系統(tǒng)化、專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)。

華氏大藥房:

進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)體系、擴(kuò)大規(guī)模、提升效益。提升品牌形象,以傳統(tǒng)零售為抓手,勇于開拓零售新業(yè)務(wù),線上與線下相結(jié)合,打造互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)的新蛻變。

上藥控股器械:

實(shí)施平臺(tái)引進(jìn)和專業(yè)增值服務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng),以客戶需求為導(dǎo)向定制個(gè)性化服務(wù)方案。積極爭取、主動(dòng)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)防疫物資的集中供應(yīng)。

貫徹落實(shí)李強(qiáng)書記對(duì)公司的重要講話和指示,上藥控股堅(jiān)定不移繼續(xù)做強(qiáng)做大國有企業(yè),全力以赴推進(jìn)高層次發(fā)展。公司確定的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)穩(wěn)如磐石,按照“兩新戰(zhàn)略”的要求,聚焦“五大戰(zhàn)略體系和五大重點(diǎn)工作”,公司將加快戰(zhàn)略布局,全體員工要主動(dòng)作為,埋頭苦干,在變化中抓住機(jī)遇,用遠(yuǎn)見與實(shí)力去完成年度目標(biāo)和創(chuàng)造嶄新未來!



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