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12月27-28日，上藥控股2020年發(fā)展務(wù)虛會(huì)順利召開。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、審視當(dāng)下、展望未來，為明年的發(fā)展要?jiǎng)?wù)確立原則、達(dá)成共識(shí)、制定路線，為新一年工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

會(huì)議邀請(qǐng)到京東健康醫(yī)藥部總經(jīng)理金恩林作《第四終端，不止零售》的主題分享，上海市藥監(jiān)局法規(guī)處處長傅偉華作《制度創(chuàng)新與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》的主題分享。信達(dá)證券醫(yī)藥行業(yè)首席分析師楊松通過醫(yī)藥商業(yè)整體發(fā)展回顧和個(gè)別案例分析，為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了中肯建議。上海衛(wèi)生健康發(fā)展研究中心首席顧問、復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院退休教授胡善聯(lián)對(duì)《帶量采購和談判準(zhǔn)入對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響》做了精彩的分析與分享。

與會(huì)人員分成5個(gè)小組進(jìn)行了交流討論，碰撞思維火花。 “4+7”、創(chuàng)新藥、轉(zhuǎn)型升級(jí)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、全周期管理、組織協(xié)同、一體化、制度變革、效率等詞語在各個(gè)小組發(fā)言中頻頻出現(xiàn)，激烈的討論、精彩的演講，不同的視角對(duì)問題有著不同的透析，所有的智慧和解決方案都集中于推動(dòng)公司進(jìn)一步登高發(fā)展。會(huì)議安排的12個(gè)精彩主題發(fā)言涵蓋公司經(jīng)營管理的方方面面，內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的傳播與互鑒，讓組織的協(xié)同更加緊密，發(fā)展的基石更加堅(jiān)固。

公司黨委書記柳亞玲表示，本次務(wù)虛會(huì)提供了一個(gè)很好的交流機(jī)會(huì)和平臺(tái)，務(wù)虛主要是務(wù)思想之虛、戰(zhàn)略之虛、方向之虛，目的在于把目標(biāo)凝聚在一個(gè)點(diǎn)上，為下一步的貫徹執(zhí)行打好基礎(chǔ)。首先，協(xié)同是共同目標(biāo)下的齊步走。作為經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員，一定要站在大局和全局的角度去認(rèn)識(shí)共同目標(biāo)，同時(shí)要能夠把共同目標(biāo)傳遞給帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)并讓大家理解這一目標(biāo)。其次，龐大的公司規(guī)模帶來了諸多問題與挑戰(zhàn)，作為經(jīng)營管理者，大家現(xiàn)有的能力既是優(yōu)勢(shì)也是束縛，要不斷地自我革新，打破既有思維束縛，通過優(yōu)化組織體系來激發(fā)活力；作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有博大的胸襟帶好人才、用好人才。

公司總經(jīng)理李永忠總結(jié)指出，“4+7”帶量采購等國家重大政策調(diào)整以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等重大技術(shù)創(chuàng)新，必定將重塑行業(yè)格局，對(duì)此，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)下的必然選擇，公司要一直向前走，走在前面。直面問題，直面挑戰(zhàn)，對(duì)于未來的發(fā)展方向，要堅(jiān)持做到：

堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略布局，把戰(zhàn)略并購作為推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿褪侄?，抓大放小、補(bǔ)齊短板、注重并購質(zhì)量；新零售方面，堅(jiān)定方向，繼續(xù)推動(dòng)完善藥店的布局。

堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，做好創(chuàng)新藥引進(jìn)工作，穩(wěn)固進(jìn)口平臺(tái)優(yōu)勢(shì)；通過運(yùn)營質(zhì)量整合提升和內(nèi)部架構(gòu)體系調(diào)整，更好地應(yīng)對(duì)“4+7”國家?guī)Я坎少徴叩臄U(kuò)面落地。

堅(jiān)定不移地推進(jìn)組織協(xié)同，強(qiáng)化統(tǒng)籌集采和品種聯(lián)動(dòng)；加強(qiáng)信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用等支持業(yè)務(wù)發(fā)展；加強(qiáng)物流協(xié)同，推進(jìn)全國物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和一體化運(yùn)行。

堅(jiān)定不移地推進(jìn)區(qū)域領(lǐng)先，省級(jí)平臺(tái)建設(shè)和能力提升要繼續(xù)堅(jiān)持以區(qū)域領(lǐng)先為目標(biāo)，全國控股企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)上海的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和管理模式，確保優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)在全國落地。

堅(jiān)定不移地推進(jìn)人才發(fā)展，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)與品種等的預(yù)判和前瞻分析；推動(dòng)銷售代表轉(zhuǎn)型，以供應(yīng)商和客戶需求為導(dǎo)向，提升服務(wù)能級(jí)。