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作為公司發(fā)展的重要支撐平臺之一，上藥控股持續(xù)打造以現(xiàn)代供應(yīng)鏈技術(shù)為核心的全國物流平臺。 11月15日至11月16日，上藥控股2019下半年度全國物流工作會議在上藥控股無錫現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心召開。上藥控股副總經(jīng)理任剛，各全國業(yè)務(wù)總經(jīng)理以及全國各控股企業(yè)的物流及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議，共同謀劃上藥控股物流的美好未來。
上藥控股副總經(jīng)理任剛作全國物流戰(zhàn)略部署
任剛介紹到上藥控股物流服務(wù)是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，推動集成創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展，促進提質(zhì)增效和供需匹配，推進供應(yīng)鏈體系建設(shè)。上藥控股目前在全國范圍內(nèi)擁有90余萬平米的倉儲設(shè)施，約800輛貨運車輛，其中冷鏈車輛近200輛，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋17個省及直轄市，終端客戶超過15000家。
任總指出未來八項物流戰(zhàn)略發(fā)展思路，尤其強調(diào)了多倉聯(lián)動、省平臺一體化運營、新技術(shù)創(chuàng)新以及信息建設(shè)的重要性。最后，提出了2020年的重點工作要求：1）物流標(biāo)準(zhǔn)化在省級平臺必須完成；有條件的物流中心亦可上，但須報告申請，總部安排資源給予輔導(dǎo)和培訓(xùn)、并督促落實；2）省級平臺要落實物流一體化運作的構(gòu)架和實施方案；3）由全國物流專家委員會牽頭建立完善冷鏈管理體系（包括倉、配的相當(dāng)產(chǎn)品、服務(wù)和信息）積極建設(shè)上藥冷鏈體系和品牌；4）各地積極推進第三方物流資質(zhì)；5）利用新技術(shù)，培育新動能，各地可積極提供方案，并因地制宜地實施項目。
會上，上海醫(yī)藥物流中心有限公司助理總經(jīng)理陳萍作為上藥控股全國物流專家委員會秘書長分享了今年物流6S管理現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)及全國物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，專委會要在明年繼續(xù)協(xié)助并監(jiān)督省平臺物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。
四個省平臺公司的物流分管副總分別從公司物流運營現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及6S工作推進、全省聯(lián)動多倉協(xié)同等方面匯報了工作進展、取得的成績以及下一步工作計劃。上藥控股物流規(guī)劃部進行了2019年上藥控股總部物流建設(shè)項目管理制度培訓(xùn)，并詳細(xì)介紹了上藥控股全國主要控股公司倉儲和運輸基本信息、年度數(shù)據(jù)及分析。
會議還邀請到上海醫(yī)藥集團戰(zhàn)略研究院特約研究員，上藥大學(xué)外部講師黃東臨先生進行了物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)——醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境變化推動行業(yè)變革和創(chuàng)新，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有探求藥品集中帶量采購對業(yè)務(wù)工作的挑戰(zhàn)，醫(yī)療改革階段政策將對醫(yī)改成效落地產(chǎn)生的影響，強化三醫(yī)聯(lián)動執(zhí)行力，2019年醫(yī)保目錄的主要變化，供應(yīng)鏈一體化整合，B2B和B2C的整合，通過醫(yī)保和藥品招采政策的指引，醫(yī)藥市場將重組新細(xì)分領(lǐng)域，引領(lǐng)一場新的供給側(cè)改革等。
此次會議一天半的議程內(nèi)容充實，氣氛和諧，大家討論熱烈，意猶未盡。圍繞“兩新三角四層”戰(zhàn)略，持續(xù)推進以現(xiàn)代供應(yīng)鏈技術(shù)為核心的全國物流平臺建設(shè)，全國各省平臺、物流中心意識到要切實提高服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和運營效率，提升物流運營水平，結(jié)合區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進理念和技術(shù)手段，共同繪制上藥控股的物流宏偉藍(lán)圖！
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