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10月22日，上藥控股召開2019年三季度工作會(huì)議，全面客觀地總結(jié)前三季度的工作，部署下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，全力沖刺完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，力爭為公司新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局奠定良好基礎(chǔ)。公司各部門、各分子公司、市內(nèi)外控股企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)董麟瓊主持。

前三季度，公司銷售收入和凈利潤超出預(yù)算進(jìn)度，好于預(yù)期、好于市場，繼續(xù)保持積極向好的發(fā)展態(tài)勢。主要體現(xiàn)在：公司整體增長強(qiáng)勁，多家企業(yè)普遍超預(yù)算完成；國際供應(yīng)鏈及全國采購優(yōu)勢進(jìn)一步提升；新業(yè)務(wù)有所突破，積極布局新零售，器械、生物制品、數(shù)據(jù)服務(wù)等新興業(yè)務(wù)成為企業(yè)新的增長引擎。

在不斷通過“整合提升、創(chuàng)新服務(wù)”來修煉“內(nèi)功”的同時(shí)，國家政策和外部環(huán)境的影響與變化也同公司的發(fā)展休戚相關(guān)。身處大變革的時(shí)代和變動(dòng)頻繁的醫(yī)藥行業(yè)，順應(yīng)時(shí)代潮流和了解政策趨勢也是不可或缺的必修課。對此，公司特地邀請到國家衛(wèi)生健康委衛(wèi)生發(fā)展研究中心醫(yī)院管理與改革研究室研究員江蒙喜解讀《改革措施對醫(yī)藥行業(yè)走勢的量化研判》。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理李永忠作會(huì)議總結(jié)及下一階段戰(zhàn)略部署。2019年，公司工作的主基調(diào)是“整合鞏固”，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為后續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、組織轉(zhuǎn)型集聚力量；2020年，工作的重心要開始轉(zhuǎn)移到對標(biāo)、協(xié)同、攻堅(jiān)上，切實(shí)解決攻堅(jiān)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的一系列難題，實(shí)現(xiàn)更高協(xié)同、更快發(fā)展。對此，從編制積極的預(yù)算開始，就要積極籌劃全面工作計(jì)劃。

首先，通過對標(biāo)先進(jìn)找問題、找差距、補(bǔ)短板，解決發(fā)展過程中思想、能力、結(jié)構(gòu)等一系列問題，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)、增強(qiáng)競爭力。對標(biāo)要系統(tǒng)、全面、且有持續(xù)性，在不斷的對標(biāo)中，鞏固和發(fā)展新的優(yōu)勢。

其次，效率源于協(xié)同，服務(wù)也必須是一體化的。公司要用一個(gè)整體邏輯面向客戶，不斷提升服務(wù)客戶和服務(wù)外部的響應(yīng)度，不斷推進(jìn)全國協(xié)同和不同業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)公司整體效率最大化。

最后，結(jié)合實(shí)際，針對發(fā)展的重大機(jī)會(huì)和難題，在預(yù)算工作中積極籌劃明年的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，開展攻堅(jiān)。要著力解決大問題，突破發(fā)展瓶頸，不能避重就輕。嘗試爭取實(shí)現(xiàn)無虧損企業(yè)，提升人員績效，保證公司業(yè)績的持續(xù)增長。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，未雨綢繆。隨著外部形勢發(fā)生較大變化，行業(yè)也不可避免的發(fā)生變革。實(shí)現(xiàn)好于市場的業(yè)績，提升市場份額、鞏固行業(yè)地位是公司發(fā)展的必然要求。上藥控股將迎著更好的全年業(yè)績目標(biāo)開足馬力、全力沖刺，贏在終點(diǎn)！