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1月25日，波士頓咨詢發(fā)布的報告顯示，在政策鼓勵和資本支持下，社會辦醫(yī)在醫(yī)院總數(shù)上已經超過“半壁江山”，且增速遠遠高于公立醫(yī)院。但是，從床位數(shù)和患者數(shù)等業(yè)務指標來看，民營醫(yī)院的占比仍然很低。波士頓咨詢認為，下一階段社會辦醫(yī)院的增長，不能再僅僅依靠“量”的增加，更需要“質”的突破。
波士頓咨詢公司全球合伙人兼董事總經理夏小燕對《每日經濟新聞》記者表示，未來在社會辦醫(yī)的并購上，大型集團會具備一定優(yōu)勢；公立醫(yī)院改制方面則更加明顯，發(fā)起并購的參與者基本上都是醫(yī)院集團。
波士頓咨詢認為，近年來社會辦醫(yī)的趨勢之一即是多元化社會資本的涌入，這正在助力社會辦醫(yī)的擴容和整合，近5年的投資機會將更加多樣化。
參與者更加多元化
根據(jù)2016年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從我國醫(yī)療機構的類型上看，社會辦醫(yī)過去往往集中在小診所、小型綜合醫(yī)院和一些技術要求不高的?？祁I域，總體醫(yī)療服務的能力和質量仍有不足。
在所有的社會辦醫(yī)療機構中，近90%的機構來自于大量的小診所，大部分由個體經營；只有少量的中高端全科診所在一二線城市布局，社會辦醫(yī)療機構對基層醫(yī)療服務的補充尚不能滿足需求。在超過1.6萬家民營醫(yī)院中，大多數(shù)是一級或未分級的小醫(yī)院，總體規(guī)模與服務能力有限。
從趨勢上看，社會辦醫(yī)的參與者正在變得更加多元化，競爭更加激烈。在國內領先的醫(yī)療服務機構中，華潤醫(yī)療、復星醫(yī)藥、北大醫(yī)療、中信醫(yī)療通過私有化或并購擴張，實現(xiàn)全國性的布局并打造成為業(yè)界服務規(guī)模的領先者，被稱為“四巨頭”。同時，新興醫(yī)療集團例如綠葉醫(yī)療集團，也通過國際并購以及與國外醫(yī)院合作的方式不斷發(fā)展。
此外，社會辦醫(yī)領域的新進入者已經涌現(xiàn)。制藥或醫(yī)療器械類企業(yè)，利用價值鏈上的現(xiàn)有業(yè)務與醫(yī)療服務市場，通過PPP模式、收購或私有化方式向醫(yī)療服務方向延伸，以獲取更多的價值及協(xié)同效應，例如恒康醫(yī)療收購醫(yī)院以提升在腫瘤領域的競爭力；保險、房地產等行業(yè)也在積極試水社會辦醫(yī)，目前泰康保險、萬科集團已在此布局。
波士頓咨詢公司項目經理嚴慧文認為，未來社會辦醫(yī)機構將迎來新格局，技術化與規(guī)模化同樣是發(fā)展趨勢。嚴慧文舉例，安琪兒是以婦產?？茷樘厣尼t(yī)院，市場上同類醫(yī)院較多，該醫(yī)院目前不僅在復制現(xiàn)有標準化模式進行擴張，同時也在接手復雜項目去擴大利潤率。
投資現(xiàn)井噴式增長
波士頓咨詢認為，在社會辦醫(yī)領域，過去5年的投資機會主要在于高端醫(yī)療、私立?？七B鎖等，近5年的投資機會將更加多元化。對于社會資本而言，新建醫(yī)院總體投資大、周期長，較適合著眼中長期業(yè)務發(fā)展、具備一定醫(yī)療機構投資管理經驗的企業(yè)。并購則可以在短時間內獲得穩(wěn)定運營的醫(yī)院，但優(yōu)秀的標的往往搶手或者定價高，需要在并購前做出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。
波士頓咨詢報告顯示，自2012年以來，中國資本市場對民營醫(yī)院和公立醫(yī)院的投資呈現(xiàn)出井噴式增長，交易金額年復合增長率高達80%，增長約50倍。尤其在2015--2016年期間，交易數(shù)量持續(xù)創(chuàng)下新高，僅2016年發(fā)生的并購交易就達到31筆，實現(xiàn)交易規(guī)模20億美元。
在投資方類型上，風險/私募投資機構、醫(yī)藥集團、保險資金共同組成了多元化的資本結構，接踵涌入市場。一方面，按照政策要求，2018年底前要完成國有企業(yè)辦醫(yī)療的移交改制或集中管理工作，這也助推了華潤等醫(yī)藥集團收購二三級綜合醫(yī)院；另一方面，復星、綠葉等投資機構和集團放眼連鎖?？漆t(yī)院和海外醫(yī)療集團，引進海外先進技術，提升民營醫(yī)院的市場競爭力。
談及國企醫(yī)院的剝離改制，夏小燕認為，這一領域目前仍是國企或國有資本的主戰(zhàn)場?！皣筢t(yī)院會更愿意被國資收購，這一領域中民營資本很難做，怕造成醫(yī)院的不穩(wěn)定或者醫(yī)生流失。民營資本想進入這一領域的并購，難度挺大的?！?/p>
來源: 新浪網(wǎng)
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