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早在今年年初，唯品會、屈臣氏在醫(yī)藥電商領(lǐng)域的布局就展開了。
據(jù)工商注冊信息顯示，今年1月22日，唯品會認(rèn)繳228萬元獲得了廣州好信醫(yī)藥連鎖100%股份，在2014年，好信醫(yī)藥就獲得了互聯(lián)網(wǎng)藥品交易C證。與之類似，擁有線下3000多家門店的屈臣氏，在今年1月10日，通過武漢屈臣氏個人用品商店有限公司獲得湖北省食藥監(jiān)局頒發(fā)的C證。
分析認(rèn)為，兩者在醫(yī)藥電商領(lǐng)域的布局，更多的是為了增加品類數(shù)量。不過，醫(yī)藥電商并不是有了互聯(lián)網(wǎng)思維就能在風(fēng)口起飛的，行業(yè)外的新軍進(jìn)入醫(yī)藥電商，能否扮演著攪局的角色從中分到一杯羹，開辟另一個戰(zhàn)場?抑或繼續(xù)湮滅在探索的道路上?
業(yè)績壓力 寄望醫(yī)藥電商
在正式進(jìn)入醫(yī)藥電商領(lǐng)域之前，唯品會和屈臣氏也在不斷嘗試向醫(yī)藥行業(yè)延伸。
目前唯品會在售商品已有部分知名醫(yī)藥品牌，如修正、康恩貝、Swisse等，不過都是以保健品為主。屈臣氏線下門店一直有銷售藥品，常見的有驅(qū)蚊水、鼻炎噴霧、薄荷膏、暈車藥等。有數(shù)據(jù)顯示，2007年屈臣氏藥品所占結(jié)構(gòu)份額只有10%;到了2013年，該比例已經(jīng)上升到20%~25%。
隨著移動互聯(lián)時代的到來，零售行業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是新零售的概念提出，零售行業(yè)的變革也隨之加快。雖然唯品會和屈臣氏在各自的領(lǐng)域依然有競爭優(yōu)勢，不過它們也正經(jīng)受著業(yè)績增長放緩甚至下滑陣痛。
唯品會2017年第一季度財報顯示，其實現(xiàn)了連續(xù)18個季度的盈利增長，凈營收和凈利潤同比增長了31%，但環(huán)比卻有所下降，也就是說唯品會近兩年的盈利增速正在放緩。
而屈臣氏的境況則顯得更加嚴(yán)峻。據(jù)其2016年財報顯示，盡管屈臣氏2016年在內(nèi)地共開了446家新店，較上一年增長了18%，但平均單店產(chǎn)出約729萬元，較2015年下滑約10.1%。
兩者雙雙進(jìn)軍醫(yī)藥電商領(lǐng)域，其目的顯而易見——豐富品類，借力長尾效應(yīng)。對于它們而言，各自領(lǐng)域的優(yōu)勢也是其進(jìn)軍醫(yī)藥電商的底氣。
目前，唯品會的標(biāo)品范圍還在不斷地擴(kuò)大，從最開始以品牌服裝為主，到現(xiàn)在已有IT、家居、母嬰、食以及海外進(jìn)口商品等多個品類，它巨大的流量以及豐富的運營經(jīng)驗對其進(jìn)軍醫(yī)藥電商來說，或許是最大的優(yōu)勢。屈臣氏線下共有超過6000萬會員，3000多家門店，如果可以完成線下向線上倒流，醫(yī)藥電商B2C所擔(dān)心的流量問題對于屈臣氏來說似乎構(gòu)不成威脅。同時，經(jīng)營多年的屈臣氏對品牌、渠道的管理能力也是其做醫(yī)藥電商優(yōu)勢之一。
來源:米內(nèi)網(wǎng)
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